									Das "Lead-Buyer-Prinzip" Hauptziel des „Lead-Buyer-Prinzips“ ist die zentrale Harmonisierung und Verhandlung der gebündelten Bedarfsmengen von Warengruppen. Durch die dezentrale Struktur der Comparatio betreuen in jeder Klinik derzeit zwei Koordinatoren die jeweiligen Warengruppen zentral für alle Partnerkliniken.
									Das „Einkaufs-Informations-System“ EIS EIS ist ein webbasiertes System und unterstützt das Einkaufsmanagement. Die Daten werden tagesaktuell aus den Systemen der Partnerkliniken aufgenommen und konsolidiert dargestellt. Das Einkaufs-Informations-System liefert als Controllinginstrument unterschiedliche Berichte, Auswertungen und hat ein separates Vertragsmonitoring.
									Die elektronische Bestellplattform Die GSG (Gesellschaft für Standardisierung im Gesundheitswesen mbH) bildet die mit einer Bestellung verbundenen Prozesse elektronisch ab und ist unser Partner im Bereich e-Procurement. Durch kontinuierliche Datenpflege und die Verknüpfung mit EIS trägt die GSG wesentlich zur Aktualisierung der Stammdaten und der Effektivität des Einkaufs in den Partnerkliniken bei.
									Die elektronische Vergabe Die eVergabe unterstützt bei Ausschreibungen administrativ sowohl die ausschreibende Stelle wie die Bieterseite. Dabei setzt die Comparatio auf die web-basierte Branchenlösung von HealyHudson, mit deren Software eine konsequente und gesetzeskonforme Umsetzung des europäischen Vergaberechts sichergestellt ist.

COMPARATIO

Unser Auftrag

Go for the future: Lead Buying im
strategischen Einkauf.

Strategisches Einkaufen erfolgreich durchzuführen ist heute eine große Herausforderung. Angesichts von mehr als 500.000 Bestellungen jährlich und über 100.000 verschiedenen Artikeln, darf niemand ernsthaft annehmen, allein durch geschickte Verhandlungen in Bazar-Mentaliät an günstigere Preise zu kommen. Und darum geht es auch gar nicht. Schließlich will Comparatio Health mit dem Lead-Buyer-Prinzip zwar die Interessen der Gesellschafter vertreten, aber ohne die Produzenten in missliche Situationen zu bringen.
Im Gegenteil - längerfristige, zufriedenstellende Beziehungen für beide Partner werden angestrebt.

Dafür braucht es Erfahrung, Know How, Planung, Austausch von Informationen und Kreativität. In gemeinsamen Brainstormings und Workshops sind so Instrumente nachvollziehbarer und
maßgeschneiderter Kostenplanung entstanden, wie “EIS” - das EinkaufsInformationsSystem oder “GSG” - die elektronische Bestellplattform (s. li). Zusätzlich werden Standardisierungen und Produktbereinigungen durchgesetzt, um die Bestellvorgänge zu optimieren und auch damit nicht unerheblich Zeit zu sparen und Kosten zu senken.